Madrid, enero 2003

 Entendemos la negociación colectiva, no solamente el momento temporal de la negociación del convenio, sino también su administración y aplicación posterior y su articulación con la negociación a nivel de empresa.

 El convenio sectorial es el marco común que garantiza las condiciones de trabajo básicas, de los 105.000 trabajadores y trabajadoras de las cajas de ahorros. Su existencia, además de una garantía, supone un impulso a la negociación interna en cada entidad.

 La consecución de los objetivos aquí fijados, no agota la negociación del próximo convenio, sino que constituyen objetivos a conseguir en los dos ámbitos (sector y empresa) en un lapso temporal. Este período de tiempo podríamos fijarlo en un cuatrienio, o en el período en que se mantengan las condiciones actuales  (número de empresas, dimensión, volumen de empleo, marco jurídico, marco político, etc).

 POLITICA SALARIAL.

 En el año 95, todos los sindicatos aceptamos responsablemente una retribución inicial que facilitara la contratación. Esto ha permitido abaratar el ingreso de los nuevos, pero no aumentar la cantidad y la calidad de los contratos. Ello unido a la pluralidad de sistemas de remuneración sirve para que las entidades se hagan la competencia con nuestro salario.

 Por otra parte, la cualificación exigida al personal de nuevo ingreso como auxiliares administrativos, no se corresponde con la retribución establecida, en comparación con el mercado de trabajo. Conseguir plantillas motivadas que necesitan las cajas pasa por mejorar sensiblemente la retribución mínima.

         NUESTRAS PROPUESTAS:

INGRESO, ASCENSOS Y CARRERA PROFESIONAL

 En estos momentos existe la más absoluta ambigüedad y discrecionalidad sobre los procedimientos de ingreso del personal y de ascensos, salvo en los puestos clasificados de la Red de Oficinas.

         PROPONEMOS:

El acceso debe ser por oposición pública y con los contratos de trabajo perfectamente causalizados y así evitar el fraude existente de concatenación de contratos.

             Se debe limitar porcentualmente el número de contratos temporales.

 Una buena parte del personal ingresado después del XIII Convenio se quedan estancados en la categoría de auxiliar A. Además, con las promesas de promoción o mejora de retribución, una parte de ellos realizan funciones especializadas sin que estén categorizadas.

 Al mismo tiempo se está produciendo una peligrosa segmentación que se está implantando entre el personal sin cargos de responsabilidad, ya sea en oficinas o departamentos y servicios centralizados. Segmentación que se produce de dos formas:

>       Los que ascienden hasta oficiales y los que no ascienden en función de la fecha de ingreso.

    Los que promocionan, sin categoría pero con bonus o retribuciones variables y los que no.

 POR TODO ELLO ES NECESARIA:

        La recuperación del ascenso por antigüedad, hasta la categoría de Oficial 1º

        La creación de la escala de técnicos, que englobe a todo el personal que realiza funciones específicas, especializadas y diferenciadas: gestores comerciales, analistas de empresas, de riesgos, asesores financieros, banca privada, etc, etc,...

        La asignación de  categorías a los responsables y segundos responsables en Servicios Centrales.

        Introducir criterios objetivos en la clasificación de oficinas y la consolidación de categorías en un año.

 CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR CON LA ACTIVIDAD LABORAL

 Ante el alarmante abandono de responsabilidades por parte del Estado en la atención a la población dependiente (infancia, tercera edad, discapacitados físicos y/o psíquicos) nos planteamos la consecución de medidas que permitan compatibilizar nuestro trabajo con la atención a los hijos y familiares

                 NUESTRAS PROPUESTAS:

         Permiso retribuido de una hora diaria para la atención de hijos menores de 3 años o familiares a cargo.

         Derecho a reducción de jornada entre un mínimo de una hora diaria y la media jornada (con las mismas condiciones que la ley de conciliación).